Sie haben Fragen zur Digitalisierung?
eBook Beirat
„Der Beirat als Sparringspartner des Unternehmers vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung.“
eBook Mentor
„Start-up-Erfolgsfaktor – erfahrene Mentoren als Sparringspartner für junge Unternehmen“
Beirat
Als Beirat zur Digitalisierung gibt Rolf Christian Kassel nicht nur Anstoß zur Veränderung, sondern hilft auch bei der Umsetzung und Steuerung von Digitalisierungsprojekten.
Mentor
Als Mentor ist Rolf Christian Kassel Begleiter und Unterstützer von Jungunternehmern und Gründern. Er zeigt auf, wie Ziele erreicht und Erfolge verzeichnet werden.
Berater
Als Equity Partner der Valuedfriends AG leitet Rolf Christian Kassel Beratungsprojekte die Unternehmen helfen neue digitale Wertschöpfungsquellen zu erschließen.
Investor
Als Equity Partner der Valuedfriends AG investiert Rolf Christian Kassel in interessante Geschäftsideen und spannende Gründungsvorhaben – insbesondere im Bereich Grüne und Social Start-ups.
Aktuelle Positionen
 
			Vorstand
Valuedfriends AG
Berlin
 
			Geschäftsführender Gesellschafter
Valuedfriends Workspaces GmbH
Berlin
 
			Managing Director
Valuedfriends Venture Ltd
London
 
			Beirat
Valuedfriends Founding Partners GmbH
Berlin
 
			Beirat
Valuedfriends Innovation GmbH
Berlin
 
			Sprint Venture Managment FZCO
Dubai
 
			NGN-Europe Holding SE
Berlin
 
			Beirat
Incubator Village
Beeskow
 
			Beirat
Impact Sprint Lab
Fürstenwalde/Spree
 
			Beirat
Pure Creation
Berlin
 
			Beirat
JJK Gesellschaft für innovative Verlagssoftware mbH
Krefeld
 
			Beirat
Themis Foresight
Berlin
 
			Beirat
NEXT Virtual Office Solutions GmbH
Berlin
 
			Expertenbeirat
Berlin Digital Group (BDG)
Berlin
Blog
Gen Z – Kulturwandel in Unternehmen
Jahrzehntelang funktionierten Unternehmen mit weitgehend kontinuierlichen Arbeitsweisen, Strukturen oder Hierarchien. Die Babyboomer und auch die folgende Generation X – in den 70er-Jahren geboren – hatten wenig Interesse, an diesen Konstrukten zu rütteln. Sie...
Fit für die Zukunft: Future Skills effektiv aufbauen
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Digitale Transformation in Familienunternehmen: weiterhin viel Nachholbedarf
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