Unternehmerisch denken.
Unternehmerisch handeln.
Mich interessieren keine kurzfristigen Projekte und keine theoretischen Konzepte. Mich interessieren Geschäftsmodelle, die tragen, Strukturen, die Verantwortung möglich machen, und Entscheidungen, die Wachstum erlauben. Ich arbeite dort, wo aus Ideen belastbare Unternehmen entstehen sollen und nicht nur neue Präsentationen.
Über viele Jahre habe ich Unternehmen aufgebaut, skaliert und durch unterschiedliche Phasen begleitet. Dabei ging es nie nur um Strategie, sondern immer um Umsetzung. Um Governance. Um klare Rollen. Um Verantwortung, die nicht delegiert wird, sondern getragen werden muss. Genau dort entsteht langfristige Wertschöpfung.
Heute engagiere ich mich als Company Builder, Investor sowie in Funktionen als Beirat und Aufsichtsrat. Nicht aus formalen Gründen, sondern weil diese Rollen mir erlauben, wirklich wirksam zu sein. Ich übernehme Verantwortung, stelle die richtigen Fragen, fordere Entscheidungen ein und begleite deren Umsetzung. Auf Augenhöhe, klar und verbindlich.
In meiner Funktion als CEO der Valuedfriends AG entwickle ich gemeinsam mit Partnern Startups sowie Incubator und Accelerator Programme. Dabei geht es nicht um einzelne Initiativen, sondern um unternehmerische Strukturen. Um Ökosysteme, die Gründer, Kapital, Programme sinnvoll verbinden und langfristig funktionieren können.
Ich arbeite langfristig und bewusst selektiv. Nicht jede Idee braucht mich und nicht jede Zusammenarbeit passt. Ich steige dort ein, wo Klarheit über Ziele, Rollen und Verantwortung besteht oder wo genau diese Klarheit gemeinsam geschaffen werden soll. Zeit, Fokus und Entscheidungskraft sind für mich keine Nebensachen, sondern Voraussetzung.
Was mich antreibt, ist nicht Geschwindigkeit um jeden Preis, sondern Substanz. Unternehmen zu bauen heißt für mich, Verantwortung zu übernehmen, Strukturen tragfähig zu machen und Raum für Wachstum zu schaffen. Für Gründer, für Teams und für unternehmerische Perspektiven, die über den nächsten Schritt hinausreichen.
Blog
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Ich höre es gerade überall. In Pitches, in Beiratssitzungen, in Bewerbungsgesprächen. "Wir setzen jetzt auf KI." Als wäre das eine Strategie. Es ist keine. KI ist ein Werkzeug. Ein sehr mächtiges, sehr schnelles, sehr günstiges Werkzeug. Aber wer kein klares...
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