Digitales Know-how als Pflichtprogramm für Beiräte in Familienunternehmen
In einer Ära der Datenrevolution und technologischen Durchbrüche befindet sich die Welt im ständigen Wandel. Unternehmen stehen vor einer Neuausrichtung historischen Ausmaßes. Doch während sich die Geschäftslandschaft verändert, müssen auch die Hüter an der Spitze – die Beiräte von Familienunternehmen – ihre Rolle neu definieren. Traditionelle Qualifikationen treten in den Hintergrund, während digitale Kompetenzen immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Die anhaltende Debatte um Künstliche Intelligenz und die daraus resultierenden Diskussionen über ihre Auswirkungen verdeutlichen eindringlich, wie rasch neue Technologien Unternehmen verändern können. Was noch vor kurzem undenkbar schien, ist nun Realität. Diese Veränderungen eröffnen Möglichkeiten für wegweisende Produkte und Dienstleistungen und schaffen den Rahmen für völlig neue Geschäftsmodelle. Dies erfordert agile Reaktionen – nicht nur von der Unternehmensführung, sondern auch von den Beiräten. Ihre Aufgabe ist es, diesen Wandel zu verstehen und aktiv zu begleiten.
Die digitale Revolution beeinflusst nicht nur Technologien, sondern durchdringt das gesamte Unternehmen. Im Zentrum dieser Umwälzung stehen Daten. Die Digitalisierung führt zu einem regelrechten Datenrausch – Unternehmen sammeln und analysieren Daten in einem bisher ungekannten Ausmaß. Diese Daten werden genutzt, um neue Produkte und Services zu entwickeln. Die Fähigkeit, mit diesen Daten umzugehen, ist zu einer Schlüsselkompetenz geworden – insbesondere für Beiräte in Familienunternehmen.
Doch wie können Beiräte dieser Herausforderung gerecht werden? Um ihre Rolle als Berater und Kontrollinstanz effektiv auszufüllen, benötigen sie ein tiefgreifendes Verständnis für die Digitalisierung. Es ist unerlässlich, dass sie den digitalen Wandel verstehen und aktiv begleiten können. Ein grundlegendes Verständnis moderner Technologien ist dabei von entscheidender Bedeutung, denn die Digitalisierung beeinflusst nahezu jeden Aspekt eines Unternehmens – von internen Prozessen bis hin zur grundlegenden Neugestaltung von Geschäftsmodellen.
Doch wie können Beiräte sich dieses digitale Know-hows aneignen? Hier ist eine hohe Eigenmotivation gefragt, um sich weiterzubilden und sich mit den digitalen Werkzeugen vertraut zu machen. Der Deutsche Corporate Governance Kodex legt zwar keine konkreten Schulungsrichtlinien vor, betont jedoch, dass Aufsichtsrats- und Beiratsmitglieder eigenverantwortlich für ihre Aus- und Weiterbildung sind. Jedes Mitglied sollte sich mit diesem Thema intensiv auseinandersetzen. Es ist wichtig, dass das gesamte Gremium gemeinsam darüber nachdenkt und einen Plan entwickelt, wie digitales Know-how im Einklang mit den individuellen Unternehmensanforderungen aufgebaut und gefördert werden kann. Die digitale Kompetenz wird somit zu einem zentralen Auswahlkriterium für Beiräte in Familienunternehmen.
In dieser Hinsicht bieten zahlreiche Organisationen mittlerweile Schulungen an, die speziell auf die Bedürfnisse von Beiräten zugeschnitten sind – abhängig von Branche und Unternehmenskontext. Ein weiterer Weg, um am Puls der Zeit zu bleiben und bewährte Praktiken zu erkunden, sind die Teilnahme an Konferenzen und Veranstaltungen, die über die neuesten Entwicklungen informieren.
Eine alternative Möglichkeit besteht darin, das persönliche Netzwerk zu erweitern, um digitales Wissen zu vertiefen. Ein Blick in die Start-up-Szene kann beispielsweise wertvolle Einblicke in innovative Geschäftsideen und digitale Modelle bieten. In einigen Branchen haben etablierte Unternehmen Kooperationen mit Start-ups geschlossen, um von ihrer Expertise zu profitieren. Bei öffentlichen Veranstaltungen werden neue Ideen diskutiert und weiterentwickelt. Hier können Beiräte den Austausch suchen und frische Impulse für ihre Tätigkeit im Gremium gewinnen.
Die Realität ist, dass reines Erfahrungswissen heute nicht mehr ausreicht, um Familienunternehmen adäquat zu kontrollieren. Das liegt schlicht daran, dass wir derzeit Zeugen von Innovationen sind, wie wir sie zuvor noch nie erlebt haben. Eine ausgewogene Mischung aus Erfahrung und digitalem Know-how zahlt sich aus. Hierbei können junge Mitglieder von ihren erfahrenen Kollegen lernen und umgekehrt. Untersuchungen belegen, dass vielfältig zusammengesetzte Gremien den Erfolg von Unternehmen steigern können – insbesondere in Zeiten des Wandels.
In einer Zeit, in der Technologie Unternehmen in ihren Grundfesten verändert, müssen Beiräte in Familienunternehmen mit der Zeit gehen. Digitales Know-how ist der Schlüssel, um den digitalen Wandel zu verstehen und aktiv zu gestalten. Jene, die bereit sind, ihr Wissen zu erweitern und sich den Herausforderungen der digitalen Revolution zu stellen, werden Familienunternehmen erfolgreich in die Zukunft führen können.